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「樹上的花是小說，有枝有幹地攀在縱橫交叉的結構上，那裡面有多層次、多角度的說不盡的故事。草花是詩，由於矮，像是剛從土裡蹦上來的，一種精粹的、鮮艷的、凝聚的、集中的美。散文是爬籐花，都有一種走到那裡就開到那裡的渾灑。如果有什麼花可以稱之為舞台劇的，大概就是曇花了吧。它是一種徹底的時間藝術，在絲帷的開闔間即生而即死。」 |
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「最有名的顯性遺傳疾病，莫過於杭丁頓舞蹈症（Huntington's Disease）。這是一種異常殘酷的疾病，患者通常要到四、五十歲才會發病。發病後，病人的中樞神經系統會慢慢退化、肌肉無力、四肢協調性變差，慢慢喪失記憶，性情和行為發生改變、喪失高層認知功能、癱瘓、進入植物人狀態，最後昏迷、死亡。上述的退化過程極為緩慢，大約要五到十年，目前沒有任何藥物或任何療法可以減緩病程發展。病人和摯愛的家人完全無能為力，只能眼睜睜看著這一切發生。」 |
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A |
是隱性遺傳疾病，沒有藥物能治療或預防 |
B |
發病後會緩慢漸進式退化，病人較能因應 |
C |
屬於腦神經系統退化的疾病，發病後即將失去記憶 |
D |
病患的家屬，只能眼睜睜看著病人退化而無力挽救 |
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下列文句，存在語病的是： |
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「一座臨水的扇面小亭，每當夜深人靜，清風徐來，明月當空，水天上下相映，好一派清淨幽寂，小亭以蘇軾詞中『與誰同坐，明月清風我』句，取名為『與誰同坐軒』。」 |
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「尚樸的日本茶道愛好者早在數百年前便推崇侘寂之道，珍視器皿製造過程中無心造就的不完美，追求『碗碗有瑕，各瑕不同』的美學，認為每個茶碗的獨特缺陷恰好賦予其無法模仿的『個性』；宋代鑑賞家與文人認為開片（瓷器釉面自然龜裂的現象）最符合審美原則，因為其效果『非人工做作，而是從材質與技法之中自然生發而成。』」 |
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A |
日本茶道推崇的侘寂之道即宋代的品茶審美之道 |
B |
侘寂之道強調簡樸美學，格外注重器皿製造材質 |
C |
宋代瓷器製造技術尚未成熟，才會經常出現「開片」效果 |
D |
日本茶道愛好者與宋代鑑賞家均注重難以複製的缺陷之美 |
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「為了獲得更漂亮的羽毛而落去原有的羽毛，這有點像是學著每年自我更新，儘管必須歷經一段艱困的時期才能達成。身為有別於鳥的人類，我們雖然會掉毛髮，但並不了解這些換羽的階段——然而對我們人類來說，有時也必須換羽。在某些重大的生命時刻——為愛心碎、哀悼、失業、遷居之際，我們必須改頭換面、變換衣著或髮型以及生活作息。」 |
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「『形破』（Deformation）是對既定的形的突破，要說是追求自由的人們所表現出的念想也可以；也可以說是『未定型』或『未成形』，我想以容易理解的『奇數之美』來稱之。『奇』並不是奇怪的意思，是與『偶』相對的『奇』，或『不完整』。」 |
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A |
奇數的美，往往比偶數的美，來得更容易被看見 |
B |
勇於打破形式的框架限制，展現創作的自由意志 |
C |
形破，因為還不完整，故能取得最大的想像空間 |
D |
創作自由，就是要不斷地推陳出新，表現新形式 |
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「2022 年，聊天機器人 ChatGPT 的出現引領了全球人工智慧的熱潮，但也帶來了人們對就業和倫理的擔憂。關於就業，研究表明，在未來幾十年內，真正被取代的工作僅占所有工作的 10％左右。並非所有工作都會被完全自動化，而是某些特定任務會被自動化。重要的是，我們需要關注人們是否具備與機器協作的技能，並提供技能再造和適應新職場的支持。關於倫理問題，面對強大的人工智慧系統時，需要思考如何合理應用它，避免不良利用。如何制定合理的使用原則，確保訓練和應用符合實際需求。同時，也要關注可能的誤用，包括無意的落差和有意的濫用。解決這些就業和倫理問題，需要的不僅是電腦工程專家，還需要涉及多個領域的專家，如社會科學家、倫理學者和哲學家等。」 |
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A |
解決就業和倫理問題，端賴全球電腦工程專家的共同努力 |
B |
研究表明，在未來幾十年內，所有工作都會被完全自動化取代 |
C |
人工智慧帶來就業和倫理的擔憂，需要關注技能再造和適應新職場 |
D |
強大人工智慧系統的應用，需要遵循傳統的使用原則，以防止不良利用 |
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「大企業為什麼凡事都得曠日廢時？主要是官僚作風的無形掣肘——每件事都必須按照規定與流程完成。許多企業主管表示希望從官僚作風轉變為『菁英精神』，置人才與構想於一切之上。但事實證明，菁英精神可以跟官僚作風一樣拖拖拉拉，一樣著眼於內部。我們在最古老的菁英體系——大學——中工作，儘管我們痛恨規則，卻熱愛事事針鋒相對。所以，你需要的是著重於行動。在實務上，簡化公司正式流程、減少跨部門委員會的數量與規模，以靈活、敏捷的小型團隊模式取而代之；這些團隊獲得授權，可以快速直接因應顧客需求。打比方，你不妨將這些團隊想像成軍方派入敵區作戰的特殊部隊。」 |
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A |
官僚作風可以靈活地省略各種規定與流程 |
B |
菁英精神重視人才與構想，而且行動迅速 |
C |
菁英精神未必能克服官僚作風在處理事務上的效率問題 |
D |
團體組織更見效率，流程簡化時擴大跨部會委員會規模 |
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英文作文：
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