| #114年,#三等警察,#行政管理人員,#警察人事行政與法制, | |||
警察人員任職前應注意和考量那些事項？依警察人員人事條例第 20 條 第 4 項訂定之警察人員陞遷辦法規定，陞遷之定義是指那些情形？又警 察機關主管職務及有管轄區域人員在同一單位（管轄區）之任期為三年， 期滿得連任一次。但人員具有那些情形者，得不受任期限制？此外，警 察機關、警察大學有那些情事者，不受本辦法有關遷調規定之限制？ |
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警察官之任用應經訓練合格，其訓練合格定義係指何意？警佐警察人員 晉升警正官等訓練其目標及法源依據為何？一般警察特考班基礎訓練 之性質、重點、法律依據、法律效果，以及提起行政救濟之規定又為何？ |
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警察機關職務出缺時，除提供畢業、結業、考試及格分發之職缺或依遴 選資格條件規定建立候用名冊及得免經甄審之職務外，就該機關具有該 職務任用資格之人員及請調存記人員，應本何種原則評定陞遷，並辦理 甄審？其中警察機關人員有那些情事者，不得辦理陞任？ |
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| #114年,#三等警察,#行政管理人員,#警察人事行政與法制, | |||
警察人員退休方式有幾種？114 年 4 月 25 日總統公布警察人員人事條例 第 35 條修正案，提高警消、海巡等退休所得替代率，其主要內容如何？ 警察人員之撫卹，除依那些規定外，適用公務人員退休資遣撫卹法之規定？ |
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| #114年,#三等警察,#行政管理人員,#警察危機應變與安全管理, | |||
何謂「風險治理」？如何用「第三造警力」（Third Party Policing）和「警 民合作」的觀點，建構有效的警察組織風險治理架構？ |
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| #114年,#三等警察,#行政管理人員,#警察危機應變與安全管理, | |||
重大危機發生後，往往有人說：「災難原本應該可以預防的！」經驗顯示， 人們在事後回顧時，會相信某一事件比實際上來得更容易預料。但組織 要怎麼做才能夠避免「可預期的意外」？若在組織內部建立早期預警系 統，如何將其納入制度化管理？ |
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| #114年,#三等警察,#行政管理人員,#警察危機應變與安全管理, | |||
某市發生綁匪闖入民宅挾持 3 名大學生，警方透過第三者居中協調，綁 匪先釋放 2 名人質。由於仍有最後一名人質被挾持，警方發動「軟攻勢」， 找來綁匪的家屬溫情喊話，但效果不佳，綁匪還一度以槍抵頭。眼見時 間一分一秒過去，現場氣氛緊繃。請問此挾持危機事件之指揮管制與決 策程序為何？ |
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| #114年,#三等警察,#行政管理人員,#警察危機應變與安全管理, | |||
政府自 112 年起致力推動「災害防救韌性科技方案」，其中重要課題是精 進災害防救風險評估與調適策略，它包括：災害層級風險評估、大規模 災害情境設定、災害風險處理之調適策略。請問有那些具體行動方案可 以達成這些策略目標？ |
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| #114年,#三等警察,#行政管理人員,#警察組織與事務管理, | |||
警察勤務執行，依法具有強制力，必要時並可使用警械。有員警因追捕 拒檢逃逸車輛 3 度開槍，造成後座乘客中彈死亡，檢方以過失致死罪起 訴，一、二審均判決無罪，近日最高法院駁回檢察官上訴，無罪定讞。 警察執法倫理，為警察勤務執行之核心職能，且常涉及裁量權之行使。 前述案例為無罪定讞，然也多有過失致人於死之案例。請以相關法令規 定為基礎，就警察執法倫理，以及裁量權行使，對題旨情境作一解析。 |
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公共治理是國家競爭力的基礎，有謂：「警力有限，民力無窮」，內政部 警政署與企業集團共同推動「公私協力 3.0」，結合企業與各地方警察機 關，強化防詐意識。近年來，打擊詐騙是我國警政治安的重點政策，請 舉例說明，如何經由公私協力、跨部門合作，建構社會治安網路，打擊 詐騙，共同守護人民財產安全；例如：「公私協力 3.0」。 |
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