| #113年,#國營臺灣鐵路從業人員,#第9階,#事務員,#會計,#成本與管理會計概要, | |||
作為公司銷售部門主管，公司對於您的績效報告中，下列項目何者不應納入？ |
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A |
產品生產成本 |
B |
產品銷售數量 |
C |
產品銷售組合 |
D |
產品報價 |
| #113年,#國營臺灣鐵路從業人員,#第9階,#事務員,#會計,#成本與管理會計概要, | |||
以下何種差異，最能夠反映生產部門主管之績效？ |
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A |
靜態預算差異 |
B |
銷售數量差異 |
C |
採購價格差異 |
D |
彈性預算差異 |
| #113年,#國營臺灣鐵路從業人員,#第9階,#事務員,#會計,#成本與管理會計概要, | |||
恩亞公司採用標準成本制，本月某筆採購進貨交易應付供應商款項為$550,000，並有購料價格差異$50,000(有利)，試問此筆交易應入帳之直接原料金額為： |
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A |
$600,000 |
B |
$550,000 |
C |
$500,000 |
D |
$資料不足，無法判定 |
| #113年,#國營臺灣鐵路從業人員,#第9階,#事務員,#會計,#成本與管理會計概要, | |||
京亞公司B部門本期期初存貨300單位(完工百分比60%，含加工成本$58,500)，本期從前手A部門轉入2,000單位，期末存貨200單位(完工百分比80%)，另本期發生加工成本$450,000。假設採加權平均法計算生產約當數量，試問本期期末存貨應分攤加工成本為： |
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A |
$ 36,000 |
B |
$45,000 |
C |
$43,270 |
D |
$34,600 |
| #113年,#國營臺灣鐵路從業人員,#第9階,#事務員,#會計,#成本與管理會計概要, | |||
以下何者為銷售數量差異之不利情況？ |
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A |
實際銷售的組合以高毛利產品為主 |
B |
實際的市場佔有率較預期為小 |
C |
實際銷售數量較預計數量為高 |
D |
實際的市場規模超過預期規模 |
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有關投資分析之淨現值法(NPV)，以下敘述何者錯誤？ |
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A |
有考慮貨幣的時間價值 |
B |
若淨現值小於零，應拒絕此方案 |
C |
折現率可根據客觀情況於計畫期間年限內在不同年度採用不同折現率 |
D |
若淨現值大於零，該計畫之必要報酬率大於內部報酬率(IRR) |
| #113年,#國營臺灣鐵路從業人員,#第9階,#事務員,#會計,#成本與管理會計概要, | |||
若以實體法(又稱產量法)分攤聯合成本，有關聯產品分攤以下敘述何者錯誤？ |
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A |
係以各聯產品實體產量相對比例分攤聯合成本 |
B |
易使生產量大但售價較低之產品分攤到較高的聯合成本 |
C |
各聯產品單位售價差異越大，各聯產品之毛利率越不合理 |
D |
即便各聯產品單位售價不同，各聯產品之毛利率皆相同 |
| #113年,#國營臺灣鐵路從業人員,#第9階,#事務員,#會計,#成本與管理會計概要, | |||
藍亞公司以直接人工小時作為製造費用分攤的基礎，將製造費用分攤至各批次，本年度共發生100,000人工小時，製造費用分攤率為$7.5，若本期製造費用多分攤$50,000，則本年度發生實際製費為： |
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A |
$800,000 |
B |
$750,000 |
C |
$700,000 |
D |
$650,000 |
| #113年,#國營臺灣鐵路從業人員,#第9階,#事務員,#會計,#成本與管理會計概要, | |||
有關淨現值(NPV)評估、內部報酬率(IRR)，以下敘述何者錯誤？ |
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A |
NPV=0時，用以計算NPV之必要報酬率(折現率)=內部報酬率 |
B |
NPV>0時，用以計算NPV之必要報酬率(折現率)<內部報酬率 |
C |
NPV>0時，用以計算NPV之必要報酬率(折現率)>內部報酬率 |
D |
NPV<0時，用以計算NPV之必要報酬率(折現率)>內部報酬率 |
| #113年,#國營臺灣鐵路從業人員,#第9階,#事務員,#會計,#成本與管理會計概要, | |||
富亞公司擬擴張投資新生產線$5,000,000生產新產品，預計產量為10,000單位，經評估增額之變動管銷成本每單位$50、固定管銷費用$1,000,000，另富亞公司財務政策上要求之投資之目標報酬率為20%。是項新產品市場上現有類似產品之售價為$450，若以此做為目標價格，則新產品目標單位製造成本應為： |
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A |
$450 |
B |
$400 |
C |
$300 |
D |
$200 |